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Partie 1 – Approche projet

Cette partir se compose d'un document explicitant les les nouvelles approches projet incluant l'agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant :

Introduction

• Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches.
• Créer une équipe performante
• Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet.
• Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.

Démarrer le projet

• Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
• Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
• Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.

Réaliser le travail

• Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes.
• Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet.

Garder l’équipe sur la bonne voie

• Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits.
• Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.

Garder à l’esprit le métier de l'entreprise

• Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet.
• Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.

Partie 2 – PMBOK Guide 6th edition

Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant :

Partie 1

• Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
• Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
• L'environnement du chef de projet
• Les process groups
• Le knowledge area "Integration"
• Le knowledge area "Scope"

Partie 2

• Le knowledge area "Schedule"
• Le knowledge area "Costs"
• Le knowledge area "Quality"
• Le knwoledge area "Resources"

Partie 3

• Le knowlegde area "Communication"
• Le knowledge area "Risks"
• Le knwoledge area "Procurement"
• Le knwoledge area "Stakeholders"

Partie 3 – Agile Practice Guide expliqué

Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grandes principes de l'agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant :

• Qu'est-ce que l'agilité?
• Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
• Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
• Comment mettre en oeuvre l'agilité?

La formation contient également 18 quiz totalisant 1600+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.

Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.